Je bent opgegroeid in het familiebedrijf. Je bent slim, loyaal, hardwerkend en ziet wat er nodig is. Je neemt verantwoordelijkheid, denkt vooruit, bent verbindend én resultaatgericht. Op papier ben je dé ideale opvolger binnen het familiebedrijf.
Maar dat wordt lang niet altijd gezien.
Want waar het op papier over kwaliteiten, kennis en ervaring gaat, spelen er in de onderstroom vaak andere, onzichtbare krachten mee. Krachten die je kunnen belemmeren om voluit je leiderschapsplek in te nemen.
Wat het samenwerken in familiebedrijven zo mooi en tegelijkertijd zo ingewikkeld maakt is dat het familiesysteem en het organisatiesysteem door elkaar heen lopen en met elkaar verweven zijn.
De stille kracht van loyaliteit
Eén van de krachten van oudste dochters is loyaliteit. Als oudste dochter ben je vaak van jongs af aan gewend om verantwoordelijk te zijn. Je voelt haarfijn aan wat er nodig is in het gezin, past je aan en wil je ouders trots maken. Die dynamiek stopt niet zodra je volwassen bent. Sterker nog: in een familiebedrijf kan die juist versterkt worden.
Je voelt je verantwoordelijk voor het welzijn van je ouders, de harmonie binnen de familie, het voortbestaan van het bedrijf én de verwachtingen die (vaak onuitgesproken) op je schouders rusten. Dat kan ervoor zorgen dat je je klein houdt, uitstelgedrag vertoont, conflicten vermijdt of je visie niet voluit deelt. Niet omdat je het niet kan, maar omdat je loyaliteit je onbewust tegenhoudt.
De verwarring tussen plek en rol
In een familiebedrijf vallen werkrelaties en familierelaties samen. Dat kan verwarrend zijn. Zit je op de stoel van dochter of van directeur? Ben je collega, kind of opvolger?
Als oudste dochter in het gezin kun je geneigd zijn om te ‘zorgen’ voor je ouders of broers en zussen, waardoor je niet je volwassen leiderschapsplek inneemt in het bedrijf, maar je onbewust meer verantwoordelijkheid op je schouders neemt dan passend is, of je juist kleiner maakt en niet gaat staan voor wat je eigenlijk vindt omdat je de harmonie wilt bewaren.
Wat helpt: systemisch kijken
Wat helpt, is om met een systemische blik naar je plek in het geheel te kijken. Niet vanuit wat jij denkt dat je moet doen, maar vanuit wat klopt in het grotere geheel van het familiesysteem én het familiebedrijf.
Ruimte maken voor jouw leiderschap
Pas als je als oudste dochter durft te kijken naar wat jou onbewust bindt aan het verleden en de familie, kun je ervoor kiezen om je volwassen plek in te nemen. Niet langer uit plichtsgevoel, maar vanuit innerlijke rust en helderheid.
En dat is wat het familiebedrijf uiteindelijk ook nodig heeft: leiders die trouw zijn aan zichzelf én hun systeem, en van daaruit richting durven geven aan de toekomst.
Ben jij eraan toe om daar stappen in te zetten? Weet dat ik je dan graag beter leer kennen in een persoonlijk gesprek waarin we samen je ontwikkelingsvraag verhelderen en kijken of en hoe ik je zou kunnen helpen. Je bent welkom en ik ontmoet je graag.